Qualité de l’audit – l’utilisation du modèle de tabouret à trois pieds

Ce document examine le modèle de gouvernance du « tabouret à trois pieds », qui sous-tend un résultat d’audit de haute qualité au Canada et repose sur les rôles interdépendants de la direction, du comité d’audit et de l’auditeur indépendant. Il décrit la responsabilité de la direction en matière de préparation exacte des états financiers et de mise en place de contrôles internes robustes, le rôle de supervision et les obligations fiduciaires du comité d’audit dans la promotion de la transparence entre la direction et les auditeurs, ainsi que le rôle de l’auditeur indépendant dans la prestation d’une assurance indépendante à l’égard de l’information financière. Le document souligne qu’aucune partie ne devrait faire l’objet d’une dépendance excessive, et qu’une communication ouverte, des responsabilités clairement définies et une mise à jour constante des normes comptables et d’audit en évolution, y compris dans des domaines émergents comme l’intelligence artificielle, sont essentielles pour réduire les écarts d’attentes. En définitive, il fait valoir qu’une collaboration soutenue entre les trois « pieds » est essentielle pour préserver la confiance des investisseurs et l’intégrité des marchés financiers canadiens.